服务介绍-沈阳市员工帮助协会-第2页

服务介绍

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•管理者转介：向部门管理者或人事部门寻求支持

成功的EAP项目要能够帮助组织增加收益，这需要EAP能够在员工的个人困扰影响到工作质量之前提供帮助，但是，为了保证来访者在咨询过程中能够积极主动，EAP又倾向于等待员工自己提出改变的需求后才给以干预。不过，往往有些...[详细]
(2016-10-25)
•EAP心理咨询的种类

1、个别咨询。个别咨询也就是指一对一的咨询方式，其形式包括上述的面谈、电话及网络等。由于没有第三人在场，来访者通常能够顾虑较少的表达自己真实的情感，便于咨询师在咨询过程中营造安全开放的氛围。个别咨询的效果...[详细]
(2016-10-18)
•沈阳市员工帮助EAP协会常年举办各种培训课程及团体心理

沈阳市员工帮助EAP协会常年举办各种培训课程及团体心理辅导，培训教师均为相关专业心理咨询师，从业多年EAP和心理服务工作，有丰富有教学、咨询、团体辅导的经验。欢迎各界组织和个人预约课程，系列课程以授课、互动、...[详细]
(2016-10-17)
•EAP咨询的隐私与安全

为了保证工作的顺利进行，咨询师需要履行一定的法律和伦理上的责任。由于EAP不同于专业咨询机构，需要同时面对组织及其员工，因此，EAP需要明确对这两者分别需要承担的责任，否则将会对咨询进程甚至整个EAP的效果造成严...[详细]
(2016-10-04)
•关于EAP问卷调查与访谈

企业：如何科学决策？如何降低因员工心理问题而导致的危机事件？如何构建关爱体系和健康体系，吸引优质人才？管理者：如何识别问题员工？如何增强队伍凝聚力和竞争力？如何提升管理效能？员工：员工如何减少因各种压力的侵蚀而...[详细]
(2016-10-03)
•EAP帮助新员工成长

新员工有两种类型：一种是刚刚毕业即将踏入社会的学生，另一种是来自其他组织的“空降兵”。这里新员工特指前者，其中的原理亦基本上适用于两者。新员工是企业发展的新鲜血液，是企业深入发展旺盛的活力和强劲的后劲所...[详细]
(2016-09-27)
•对管理者及各级员工：交互作用分析

绩效沟通是一个管理者与员工互动的过程，有效的沟通将有助于双方意见达成一致，能够提高团队和组织的竞争力，但沟通障碍却扼杀了沟通的效率，破坏了沟通自身想要达到的目的和效果。许多管理者及员工面对企业中的沟通障碍...[详细]
(2016-09-20)
•EAP提供的绩效沟通心理服务

员工是企业真正的财富，但并不是所有的员工都是企业的财富，只有具有了“3H”特点的员工才称得上是企业真正的财富。这三个H指的是：健康-Health、幸福-Happiness、高效HighPerformance。随着市场竞争的日益激烈，现代企...[详细]
(2016-09-13)
•危机干预

近年来，企事业单位、中小学的突发事件频见报端，这不仅给单位、个人带来一定后果，同时，也在社会引起不同程度的影响。还有严重的危机状况如：自然灾害、事故灾难、公共卫生事件及社会安全事件等都具有发生突然、难以预...[详细]
(2016-09-08)
•关于员工心检

员工个人心理健康检查（PsychologicalHealthCheckforEmployees,PHC），简称“员工心检”，指组织为员工个人提供的职业心理健康状况的检查，它与体检一样由各种健康指标和正常值参考标准组成，区别在于健康指标都是心理方...[详细]
(2016-09-03)