EAP帮助企业培养员工的集体精神

 “良禽择木而息”，企业选择优秀的员工，员工也在选择着企业。企业的环境包括工作环境、人际关系、工作风格以及福利待遇等，这些直接关系到新员工对企业的评价和印象，并影响到新员工如何选择自己的表现以及决定自己要在此谋发展还是将其当跳板。如果企业使用了EAP，那么将能够在很大程度上促进企业的和谐气氛，营造有利于新员工成长的环境。

新员工入职后企业可通过EAP组织座谈会等谈话方式与新员工沟通，了解其想法，还可以通过举办一些团体性的活动使新老员工充分接触，相互交流，增强他们的团队意识与合作精神。还应注意做好新员工的满意度调查，了解他们对企业工作等的看法。可以就面临的困难和问题、需要上级和同事的哪些支持和帮助以及未来的职业生涯发展规划等问题与他们进行沟通。

通过远离工作场所的团队沟通，有助于在组织中营造优良的组织文化，塑造共同的价值观，增强个体对组织的责任感和凝聚力，能为达到组织目标而努力合作，使整个组织充满了热情和动力。

团队沟通的目的在于让新员工：

·提高对组织文化的理解和认同；

·熟悉本职岗位的领导、同事和雇主，并建立关系；

·提高团队意识。

惟其如此，方能：

·缓解或消除新员工的焦炉与困惑；

·对公司产生兴趣并形成忠诚；

·对工作产生兴趣并形成热爱；

·加强员工之间的沟通和理解；

·减少新员工的流失；

·为主管和同事节省时间；

·培养积极的态度价值观；

·养成良好的习惯；

·树立正确的工作满意感等等。